为什么好设计是来自于差的设计

当我动作一个弟子在卡内基.梅隆大学师从计划机科学/形而上学的功夫，我加入了一个安排名目课程,去进修对于界面安排上面的货色。上课的第一天，我达到处事室的功夫，创造一个年青人在画图桌上对他正在安排的身上听勾勒百般各别的变革。我凑上前往，看到在大画图版上有三、四十个各别的变革，那些变革他仍旧商量过，并记载在纸上。 我自我引见，以本人对安排不太领会为托辞，问他干什么他须要创造这么多草图。他想了片刻，而后说，“我不会领会一个好的办法会象什么格式，直到我仍旧看到了一个蹩脚的办法。” 我浅笑着，但却百思不解了。即使他是一个安排师，干什么他不少做少许草图，而是要做这么多呢？ 直到有年此后，我才领会他所说的真实含意。当我发端在微软发端处事的功夫，我对把蹩脚的idea记载下来感触困顿。我随时带着一个条记本记载下开会时或上班道路中展示的百般办法，但我历来不让旁人看到它们。那些ideas中的很多都特殊恐怖，实足不大概举行。然而每一个我所想到的idea,不管如许蹩脚，它都表领会不妨以其余其余办法来商量题目。我勾勒出的每一个新办法都比上一个办法赋予更多的消息。每一个蹩脚的办法都表露了题目的某些要害上面，而在之前我并没有想过它们。每五、六个办法中，我将具备一、两个也承诺行的计划。勾勒草图扶助了我，但我不想让旁人领会我在这么做。我想，即使共事们领会我画了这么多草图，她们会觉得我不是好的安排师。当该是把办法表露给开拓职员、司理、易用性工程师们的功夫，我把我构想出的最好计划动作主宰提交出来。 我花了很多功夫去充溢完备这个我自觉得最佳的候选计划，蓄意其余人不会诉求其余，但我老是错的。一个网页的安排不妨有很多变革计划，即使你只展现一种办法，自觉得能安排少许货色的人城市向你指出几个代替计划，并问干什么你没有按她们的办法去做呢？这是一个令人懊丧的进程，更加是当她们的倡导你仍旧商量落伍。由于当你报告她们这一点时，犹如没有人断定你。在很屡次苦楚的review聚会后，并听取了体味充分的安排师的倡导之后，我学会了展现办法的最好办法――为了扶助扶助最佳的计划你必需展现其余候选计划。我发端养成如许一个风气，展现三至七个办法给大师。那些能代办最有特性的、最有含意的采用是从我十足的办法中抉择出来的。当开会时，我穿行于各别的安排之间，说出在它们之间要害的折衷选择 (trade-off)是什么。当计划那些办法时，我会指出宏大的缺陷，而那些缺陷只能经过我正在引荐的计划来处置。这种办法扶助使我的引荐被很好地接收。常常有人会提出很好的倡导：从安排a中索取某些货色，增添到安排b中。 即使我只充溢完备一个简单的办法,就不大概做到如许。偶然我须要处置一个艰巨得让人发狂的题目，因为本领大概进度表上面的控制，独一的大概计划会可叹地蹩脚。在几天热切但没有截止的勾勒后，我感触很懊丧，并试图经过咨询其余人的看法来从新构造办法。所爆发的怪僻工作是，一旦你断定你仍旧商量过了一切有理的大概计划后，一个估计性的进程发端了。我会在白板上写下一切大概的采用，浅笑地坐下来推敲。我领会在白板上的某个场合有精确的谜底。当有人途经我的接待室，问我咱们将要做些什么的功夫，起码我不妨指出谜底就在上头。以这种办法留住百般采用的余步会爆发情绪上的上风。要作确定的功夫，我将对准每个采用列出一个扶助和阻碍的来由清单，并依附我的安排职员、开拓职员或其余要害职员扶助我做出决定。从不好的办法当选出最好计划并不是安排处事中的最明显局部，但这种工作简直爆发了。包括了全力于探求各别办法的精确进程，将使一个不大概的情景变得不妨忍耐，并给你决心去做出确定。当学安排的弟子向我展现他的草图时，他是在表白他是一个安排职员。一切有创作性的、充溢天性的人们都承认“进程”的价格，她们并不担忧被旁人领会如许一个究竟，她们是经过了很多蹩脚的办法才赢得好办法的。你想让不好的办法只出此刻草图或原形(prototype)中，而不是出此刻最后产物中，你惟有经过耗费洪量精神去探究很多办法本领做到这一点。即使优质的安排工抵制你是要害的，你必需保证司理们安置她们的进度表来让它爆发，并安排你的安排推敲范畴以和名目进度表相符合。安排思录取的一个罕见组织是探求完备的安排―――觉得对于一个一定的题目惟有一个独一精确的谜底，假设赋予充满功夫的话安排职员便不妨实行它。在很多情景下，最好的大概安排（假如生存的话）并不比一个好的安排有更多的价格，更加是即使须要耗费两倍的功夫去找到这个安排的功夫。george s. patton将领 已经写道, 一个此刻实行的好安置比来日的完备安置更好”。你必应知道你共青团和少先队所面对的比赛实际和财政实际，并安排你的安排处事目的以和它们相符合。在大局部web的功夫表中，对安排精神分别优先和会合运用是至关要害的。让三至五个最要害的工作获得很坚固的实行，让其他的工作获得大略但充满的处置，直到下一次颁布再处置。我观赏对于各别范围的巨匠的材料越多，我更加看法到在她们的处事过程中有一个共通的特性。每一个宏大的作者、画师、兴办师把她们大作的高品质归纳于不倦的试验。当被问及她们的艺术本领时，她们并不提到是由于来自上天恩赐的灵感，而是刻画了她们为了创作优质的货色必需做很屡次的试验。我将以少许著名士物的语录来中断这个专栏，我犹如有一个爱好援用旁人语录的风气，但那些人的话比我有更多的确凿性：兴办师的两件最要害东西即是画图室中的橡皮和兴办工地上的大锤”—frank lloyd wright海明威重写了39次《a farewell to arms》的结果，当被问到他是如何实行他的宏大大作时，他说，“我为了佳构的每一页，写了99页空话”。the first draft of anything is shit. --海明威物道学家的最宏大东西是他的废纸篓”—爱因斯坦＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝作家简介：scott berkun 暂时是微软公司的用户界面安排和易用性培养和训练司理（ui design and usability training manager），控制培养和训练和扶助微软公司的稠密web和界面安排师，易用性工程师、ui开拓职员。在ie 1.0和2.0开拓阶段，他是易用性工程师，从ie3.0到5.0时，他是ui步调司理，在改任暂时的地位往日任consumer windows的重要步调司理。 （根源：梁劲/chinaui 译）